Поиск идеального team lead для вашей команды — задача не из легких. В современном мире существует множество способов найти подходящего кандидата на роль тимлида, каждый из которых имеет свои преимущества и особенности. Само название имеет английское происхождение (team chief – «лидер https://deveducation.com/ команды»).
Team chief может устроиться на работу в крупную брокерскую или финансовую компанию, бизнес-корпорацию, банк либо в IT-фирму. Интересно, что официальная должность тимлида есть не во всех айти-компаниях. Занять этот пост обычно предлагают самому опытному разработчику или руководителю отдела, в небольшом стартапе – техническому директору или начальнику SEO-отдела.
Джуну нужен хороший наставник-teamlead или работа в сильной команде. Если в процессе возникают вопросы, center API developer чаще всего разбирается с ними самостоятельно. Более того, около 106% отечественных «23-летних синьоров на должности тимлида» по ролям сказать толком ничего не могут. Точнее же они «когда-то программировали что-то в начале своей карьеры». И ко всем техническим вопросам они имеют ровно такое же отношение.
Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код. Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды. Компании, которые ищут тимлида, чаще всего ожидают, что кандидат владеет необходимыми хардскилами. Например, лидеру команды разработки нужно уметь управлять всеми процессами разработки, тестирования и отладки ПО. А тимлиду редакторов не обойтись без высокого уровня навыков редактуры и визуального повествования. Хотя обязанности руководителя группы и менеджера иногда могут пересекаться, у них разные роли.
Если честно, то меня уже начинает напрягать упоминание обязанности «раздавать задачи». Ну а сколько и каких ролей выполняет человек с лычкой «тимлид» — это уже совсем другая история. Также статье не хватает диаграммы, в которой была бы отражена вся команда, место Staff Lead-а в ней и связи (или их отсутствие) с каждым из тим мемберов. И да, самое смешное — этот человек не обязательно должен быть самым крутым программистом.
Уделяя должное внимание каждому этапу подбора, вы сможете значительно повысить шансы на успешное включение в команду лидера, способного вести за собой и достигать поставленных целей. Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Options. Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Group Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны.
Какие Навыки Нужны Тимлиду
- Но в целом эти термины обозначают разные должности в IT-компаниях.
- Другое дело, что сейчас почти в каждой команде есть сотрудник, который берет на себя роль лидера.
- На позиции тимлида специалист учится эффективно общаться с людьми, управлять конфликтами, строить здоровую атмосферу внутри команды.
- Но это к тому, что вариантов прийти к должности — вагон и маленькая тележка.
Руководитель команды разработчиков играет центральную роль в динамике любого проекта, выполняя множество функций и неся основную ответственность за его успех. Важной особенностью успешного руководителя команды является способность совмещать техническую и управленческую стороны проекта, что требует комплексного подхода и многообразия умений. Тимлид занимает центральное место в динамике работы команды программистов, выступая не просто как эксперт в своем деле, но и как руководитель, организатор и ментор для своих подчиненных. Этот специалист служит мостом между разработчиками и топ-менеджментом, гарантируя синхронизацию усилий и успешное выполнение задач. В зависимости от структуры компании, роль тимлида может включать в себя разные зоны ответственности. Ну и, конечно, обязательно нужно иметь разноплановый бэкграунд, чтобы оценивать результат работы команды.
Профессия Group Chief: Кто Такой Тимлидер И Чем Он Занимается
Он знакомит новичков с проектом, кодом, инструментами и принятыми стандартами. Лидер команды помогает джуниору понять бизнес-процессы и роль разработчика в них. В больших компаниях и командах staff lead привлекает к онбордингу новичков других разработчиков. Тимлид организует работу команды с учётом интересов и приоритетов заказчика, обеспечивает соответствие продукта интересам бизнеса, следит за эффективностью команды в контексте бизнес-процессов. Здесь сфера ответственности тимлида как минимум частично пересекается со сферой ответственности проектного менеджера. Содержание этого пункта зависит от конкретной организации и даже от конкретной команды.
Staff lead — это руководитель команды разработчиков. Он уже не пишет код (за редким исключением), его функция состоит в распределении нагрузки на специалистов, отслеживании итогов проекта и ответственности за проект в целом. Перед teamlead-ом устанавливают высокие требования. Чтобы дорасти до этой должности, разработчику нужно освоить множество знаний, обладать лидерскими качествами, проявлять инициативность и развивать софт скиллы.
Group Lead: Кто Это Такой И Как Им Стать
В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция (BE, FE, QA) имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце. Это как раз потому, что смешивают — все, а как должно быть — не знает никто. И узнать не стремится — все делают упор на «своих лидерских качествах». Хотя бы с руководством поговорить, на тему зоны ответственности.
Что сложнее — работать с людьми или технологиями — понятие относительное. Технарю сложнее с людьми, менеджеру — с кодом и технологиями. Все отличается, в зависимости от проекта и конкретного человека.
Хотя неким авторитетом (лучше сказать — признанием) он должен тим лидер это обладать. Такой лидер будет как раз не формальным (без лычки) но его влияние на команду будет очень значительным, т.к. Мне кажется, вы путаете оспаривание самой цели (технического решения) с обсуждение граничных условий, в которых описанное вами техническое решение будет работать. Нужно быть готовым к большей нагрузке, дополнительным затратам нервных клеток, разорванному рабочему дню и необходимостью постоянно переключаться между задачами.
Если обобщать, тимлидер помогает команде разработки решать поставленные задачи. Этот специалист одновременно разрабатывает сам и занимается управлением. Во многих it-компаниях есть тимлиды — сотрудники, отвечающие за управление командой разработчиков. Крупные студии разработки ПО нанимают сразу несколько тимлидов, которые специализируются в разных областях.
Например, хороший тимлид может помочь «продвинуться» по карьерной лестнице начинающему разработчику — «джуниору». А плохой тимлид даже не объяснит «джуниору» чем важна его рутинная работа для развития компании. Безусловно, в каждой IT-компании у работы тимлида будут разные акценты. Но в целом теперь вы понимаете, с чем вам предстоит столкнуться, если вы собираетесь специализироваться в этой отрасли. А руководители, формирующие команду стартапа, могут определиться, потребуется ли им такой специалист.